互联网的飞速发展，不仅为很多行业提供了前所未有的机遇，也给很大一部分企业带来了难以想象的挑战，在电子网络的冲击下，实体店好像走上了一条注定“败走”的死胡同。
2012年，马云和王健林也曾为实体与电商的发展之路，立下了1亿赌约，虽然10年赌期未到，但电商近年来的发展，已不容小觑。而在网络迅猛发展之下，互联网首先改变的就是人们的阅读方式。
相对于电子书的蓬勃兴起，传统书店难免显得有些举步维艰。各大阅读软件、听书软件的相继涌现，大大降低了阅读所需要的成本。同时，随着数据库的日益完善，也为电子书笼络一大片新读者。
正所谓一家欢喜一家愁，作为实体经营的书店，书本的积压与滞销随着时代的发展也愈发频繁，甚至不少书店都面临了倒闭的风险。当大批的从业者放弃原有的基业追寻新的风口之时，却有这么一家书店，逆势而行，横空出世。
2015年森岗书店第二家门店于东京银座一町目的铃木大楼一层街角开业，以一周只卖一本书的全新模式，开业半年就开始盈利，截止到2018年年底，森岗书店的总利润就已超过百万元人民币，而这个高利润的书店实际上却只有15平米而已。
正如以上所诉，这并不是森岗开的第一家门店，早在2006年，森岗就已经萌生了创业的念头，同年，森岗在茅场町开了自己的第一间书店，并以自己名字命名。尽管书店所售书籍种类齐全，但依旧没能逃过互联网这场大潮。
一次偶然的机会，森岗认识了一家餐厅的老板，一来二去中，森冈发现一件有趣的事情，就是这位老板每天都只会精心烹调一味汤供餐厅的客人享用，虽然选择受限，但那一味汤却得到了大多数客人的一致认可，餐厅也因为这个独特经营模式，很受欢迎。
于是，经过一段时间的积累与考量之后，森岗第二家书店，一周只卖一本书，开业了。
很多时候，人们都对自己的选择难以做出判断，也称选择困难症。而森岗书店，一周为客人提供一本好书，既节约了客人选书的时间，也合理绕过了客人的选择困难症。不仅如此，很多客人还会对下一本将推荐的书籍充满期待与猜想，正是这强烈的好奇心也将很多的新客变成了回头客。
既然只有一本书，那么这本书必定是让前来的客人觉得不虚此行。因此，找一本好书成了森岗的团队每天都在做的事情。不仅如此，为了配合每周的那本新书，小小的15平米的店面也会根据书的内容重新装饰，每周以不同的却又是最好的面貌迎接森岗的老朋友。
在快节奏的时代背景下，15平米的小店好似互联网浪潮中的一股清流。通过独特的经营模式，森岗书店的名声越来越大，很多出版社和书友慕名而来，森岗书店的营收也随之增长，而且还收获了一群志趣相投的好友。
案例说到最后，不由想到了由原中央电视台节目主持人，樊登发起的樊登读书，一年50本，一周45分钟。其和森岗书店也有异曲同工之妙。尽管樊登读书成立时间并没有很久，但是这一份对知识传递的心永远值得尊重。
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